0
Your Cart

♡ Quản Lí Khách Sạn Đang Thiếu Kĩ Năng Gì? ♡

Mong muốn của mình khi viết bài này không nhằm mục đích chê bai hay dìm hàng ai, cũng không vì tôn vinh năng lực bản thân bởi sự nghiệp của mình đang ngày càng rời xa khối vận hành khách sạn. Đổi lại, mình mong rằng những bạn thật lòng muốn theo đuổi ngành Quản trị khách sạn và muốn góp sức thay đổi góc nhìn “coi thường” của mọi người lên nhân sự của ngành sẽ có thêm một lăng kính để phấn đấu vươn lên và phát triển kĩ năng nhiều quản lí khác chưa (hoặc không) có.

♡ Từ Sinh Viên Đến Quản Lí Khách Sạn 5 Sao Quốc Tế ♡

Dù gặp phải khá nhiều trắc trở khi ứng tuyển các vị trí Trưởng bộ phận khách sạn 5 sao quốc tế năm đó, mình quyết định không thoả hiệp. Thoả hiệp không chỉ làm giảm đi giá trị của mình, mà mình cũng không đóng góp được đủ giá trị cho nhà tuyển dụng như lẽ ra mình có thể làm.

♡ Quản Trị Khách Sạn – Câu Chuyện Trở Thành Manager Tuổi 20 ♡

Hơn nửa năm về trước, mình có trả lời phỏng vấn cho Youth+ về câu chuyện trở thành Quản lí của một khách sạn 5 sao quốc tế khi mới chỉ 20 tuổi. Những câu hỏi của bài phỏng vấn này mình thấy rất là thiết thực. Trong bài viết này mình trích dẫn lại riêng phần hỏi đáp.

♡ Khách Sạn Đừng Nhìn Revpar Nữa? ♡

Khi còn ở Việt Nam, RevPAR là một thông số mà có thể gọi là “chất gây nghiện” của hầu hết nhân vật đầu não của khách sạn. Tuy nhiên, cũng rất rõ ràng, RevPAR chỉ cho thấy doanh thu chứ không thể cho thấy bức tranh toàn cảnh của lợi nhuận kinh doanh. Và rồi COVID-19 ập đến. Thị trường dần khôi phục trở lại, liệu giữ nguyên những chiến lược cũ có còn là phương hướng đúng đắn?