Đây là bài tập mình đã làm cho môn Luật quốc tế và Quản trị rủi ro khi học năm 4 (năm cuối) ngành Quản trị khách sạn tại Glion.
♡ Khách Sạn Đừng Nhìn Revpar Nữa? ♡
Khi còn ở Việt Nam, RevPAR là một thông số mà có thể gọi là “chất gây nghiện” của hầu hết nhân vật đầu não của khách sạn. Tuy nhiên, cũng rất rõ ràng, RevPAR chỉ cho thấy doanh thu chứ không thể cho thấy bức tranh toàn cảnh của lợi nhuận kinh doanh. Và rồi COVID-19 ập đến. Thị trường dần khôi phục trở lại, liệu giữ nguyên những chiến lược cũ có còn là phương hướng đúng đắn?
♡ Từ Sinh Viên Đến Quản Lí Khách Sạn 5 Sao Quốc Tế ♡
Dù gặp phải khá nhiều trắc trở khi ứng tuyển các vị trí Trưởng bộ phận khách sạn 5 sao quốc tế năm đó, mình quyết định không thoả hiệp. Thoả hiệp không chỉ làm giảm đi giá trị của mình, mà mình cũng không đóng góp được đủ giá trị cho nhà tuyển dụng như lẽ ra mình có thể làm.
♡ Tại Sao Mình Rời Khỏi Bộ Máy Vận Hành Khách Sạn? ♡
Mình không phải người lười tìm hiểu trước khi đưa ra quyết định, nên việc không hiểu rõ sự lựa chọn của bản thân 6 năm về trước chắc chắn không phải là lí do cho sự rời đi của mình. Mình cũng không phải là người dễ bỏ cuộc để mà ban đầu kêu la “mình đam mê” rồi giờ lại bảo “hết lửa” chỉ vì COVID-19. Lí do không đơn giản thế…
♡ Dấu Hiệu Báo Động Khi Du Học ♡
Mình hoàn toàn không mong muốn mọi người gặp tình trạng báo động. Tuy nhiên, giả sử như nếu đã vướng vào rồi, mình hi vọng mọi người đủ tỉnh táo để rút ra vì không bao giờ là quá muộn để bảo vệ bản thân cả.